一是消化庫存。在年末，凈水器招商廠家盡可能消化庫存，千萬不要把今年生產沒賣出的貨放置到明年。產品的更新是日新月異的，今年不賣完等到明年就不好賣了。有些廠家會把沒賣完的產品以優(yōu)惠活動的方式消化，這種方式是正確的，但前提是要銷售的產品須***是優(yōu)質的。如果產品是劣質的庫存，凈水器招商廠家就不要銷到市場上去了。可以采取重組或資源再利用等方式解決庫存的問題。

二是做好總結。凈水器近日就召開了集團年會和2016年工作計劃會議。召開會議不***對舊的一年工作進行了總結和反思，也對新的一年做了規(guī)劃。總結就有了進步，規(guī)劃就有了目標。凈水器招商廠家千萬不要忽視總結的作用。建議所有凈水器招商廠家在年末一定要對2015年的工作進行總結，發(fā)現問題，解決問題。

三是關心好“人”。這里的人有三類，一是關心好廠家員工，尤其是一線員工;二是關心好代理加盟商，要多在年底問候代理加盟商，了解其發(fā)展情況，解決其需求;三是關心好供應商，以期達成更好的合作。很多凈水器招商廠家常常不重視在年末關心他人，這是不對的。越是年底，關心越有必要。不***盛邀供應商出席公司年會，為其做好接待工作，還十分關心代理加盟商的促銷情況，安排專門的市場經理下市場扶持代理商。

四是全面做好廠家收尾工作。這點相信很多凈水器廠家都在做。但還是有必要提下，凈水器招商廠家一定要在年末做好防火防盜工作、在年前要認真排查安全隱患、有條件的要安排專人值班、生產安全一定要保障。另外還有廠家其它收尾工作，在此就不一而論了。

以上四點是的經驗，希望能幫助到******。越到年末，企業(yè)管理越不能忽視，一定要早做準備。未雨綢繆，方顯英雄本色。